業務支援サービスについて
業務請負・アウトソーシング
「生産の繁閑の波にすばやく対応し、より品質の高い生産ラインを構築したい」「社員の労働条件を適正化したい」「アルバイトやパートの労務管理コストを削減できないか」製造の現場がかかえるさまざまな問題・課題に、セントラルサービスがお応えします。セントラルサービスのアウトソーシングプランは、安全衛生・コンプライアンス重視で、お客様に最適のご提案をいたします。
こんなニーズにお応えします
- 急に業務が忙しくなるため、短期のライン構築を行いたい
- 専門的な技術をもったスタッフをまとまった人数で集めたい
- 現場採用のアルバイトなどの労務管理の手間とコストを省きたい
- 採用に関わる手間とコストを削減して一日も早くラインを構築したい
- スタッフには安定して定着してほしい
- 短期・休日のみの仕事に社員が対応できない
こんな仕事に対応します
- 各種製造業務請負(電気部品製造、電子部品製造、半導体部品製造、通信機材部品製造、自動車部品製造、住宅部材加工製造、事務用品加工製造、家具加工、縫製加工、食品加工、自動車部品加工、電子部品加工など)
- 食品製造アウトソーシング(原材料入荷、製造、梱包、出荷など)
- 自動車部品加工アウトソーシング(部品加工、仕上、梱包など)
その他、各種業務ご相談ください。
安全衛生
セントラルサービスでは、平成12年12月4日に群馬労働局長より、労働大臣による快適職場推進計画で「事業者が講ずべき快適な職場環境の形成のための措置に関する指針」(快適職場指針)に照らして適切であると認定されています。
- 安全衛生活動
- 当社独自の安全教育資料を基に、安全衛生教育を実施しています。
また、従業員が心身ともに健康で業務に専念できるよう、定期的な健康診断や産業医による健康診断、安全衛生委員会活動による安全衛生意識の向上やメンタルサポートの実施など、安全衛生管理体制を整えています。
- 安全パトロール、安全指導
- 定期的な職場パトロールを行い、現場で不安全な状態で作業をしてないかを確認し、指導・対策措置を行っています。また、事業所ごとに作業環境改善を積極的に進め、事故、災害を未然に防止できるようにお客さまと共に進めて取り組んでいます。
業務請負を推進する4つのポイント
業務請負を推進する上で、工程内の人員集約状況、指揮命令関係、管理スペースの確保、帳票類の整備状況の4つのポイントとなります。
1. 工程の集約
- 当社の現場監督を配置。
- 作業服、名札などの区分の明確化。
- 看板、ラインテープやパーティションによる請負エリア区分の明確化。
- 単独の請負業者で人員編成されている。
- 防塵着は、名札で識別。
2. 指揮命令系統の確立
当社としては、図の組織にて管理体制を構築いたします。
基幹従業員の中から、優秀な従業員を御社職制様と協議し、シフトリーダーやサブリーダーとして引き上げ育成を図り、組織の構築を目指します。
3. 管理スペースの確保
管理スペースをご提供いただき、必要帳票類の整備や、管理活動を行います。
詰所にて、従業員の個人面談や指導等を積極的に行い、勤怠・モラル不良者はもちろんのこと、従業員の早期不安要因を把握し、退社の抑制に努めます。
4. 締結書類と各種帳票
- 御社と締結すべき契約
- 業務請負契約書
- 請負代金及び支払方法の覚書
- 機械等の賃貸契約書
- 現場事務所等の賃貸契約書
- 安全衛生に関する覚書
- 寮賃貸契約(取引先寮を借り受ける場合)
- 労働基準監督届出書類
- 3-6協定
- 安全管理者(50名以上)
- 衛生管理者(50名以上)
- 産業医(50名以上)
- 寄宿舎管理規定
- 健康診断
- 災害発生状況
- その他
- 労働者名簿
- 出勤簿
- 賃金台帳
- タイムカード
- 労働契約書
- 2-4協定
- 有資格業務一覧・計画
- 通勤区分管理
- 災害記録・対策書
- 教育計画・実績
- 作業所組織図
- 安全衛生管理組織図
- 安全衛生委員会議事録
- 設備等点検記録
- 作業標準書
- 職長教育(社内外受講記録)
- 請負工程一覧